High-Risk & Complex Projects. Wspieram organizacje w sektorach regulowanych (e-Health, Energetyka, GovTech) w odzyskiwaniu kontroli nad delivery i budowaniu strategicznego governance.
Zaufali mi liderzy rynku
Wartość, którą wnoszę do organizacji od pierwszego dnia.
Nie ograniczam się do raportowania. Przejmuję pełną odpowiedzialność operacyjną i decyzyjną za wynik.
Działam skutecznie w chaosie. Diagnozuję sytuację w 14 dni i wdrażam plan naprawczy.
Rozumiem architekturę (HA/DR, IoT), ale myślę jak CEO. Łączę świat IT i strategicznego biznesu.
Zero biurokracji. Buduję struktury i procesy, które zapewniają przewidywalność i stabilizację delivery.
Kompleksowe wsparcie dla organizacji w kryzysie lub transformacji.
Interwencja w projektach zagrożonych
Stabilizacja inicjatyw, które przekroczyły budżet lub termin. Szybka diagnoza (14 dni) i wdrożenie planu naprawczego.
Od administracji do wartości
Transformacja PMO w strategiczne centrum dowodzenia. Audyt dojrzałości, budowa standardów i KPI.
Skala i Złożoność
Biorę stery w programach o znaczeniu strategicznym. Aktywnie zarządzam zależnościami między dostawcami, by dowieźć cel biznesowy.
Second Opinion
Bezpośrednie wsparcie Sponsora i Zarządu. Niezależny audyt, rekomendacje naprawcze i mentoring dla PM-ów. Twoje "oczy i uszy" w projekcie.
Od chaosu do stabilizacji. Sprawdzony model naprawy projektów.
Analiza delivery, governance, technologii i zespołu.
Zatrzymanie degradacji projektu. Rytmy operacyjne.
Wdrożenie modelu. Refaktoryzacja. Quick Wins.
Projekt działa procesowo. Zarządzane ryzyka.
"Moje podejście jest hybrydowe. Łączę strukturę (Waterfall) wymaganą w zamówieniach publicznych ze zwinnością (Agile) w delivery. Buduję kulturę wczesnej eskalacji problemów."
Jestem ekspertem od trudnych projektów i wymagających programów. Przejmuję inicjatywy strategiczne, które muszą odzyskać kontrolę nad delivery, budżetem i jakością – zwłaszcza w środowiskach multivendorowych i regulowanych.
Łączę twarde zarządzanie 'na froncie' (15+ lat doświadczenia, budżety 5–80 mln PLN) z solidnym zapleczem analitycznym i akademickim (Executive MBA, PhD Candidate w obszarze zarządzania projektami). Posiadam unikalne połączenie kompetencji: od perspektywy strategicznej po techniczne zrozumienie "bebechów" systemu (background inżynierski).
Zobacz pełny profil na LinkedInSystemy krytyczne, EPLOZ, UEOZ, eGATE
Smart Metering, HES, Hardware/Software
Global Supply Chain, Optilo, Integracje
Systemy LED, Produkcja, Infrastruktura
Od startupu i własnej produkcji, przez globalną logistykę, aż po strategiczne systemy państwowe.
Zarządzanie kluczowymi systemami publicznymi (EPLOZ, UEOZ, eGATE). Współtworzenie rozwiązania i realizacja migracji milionów użytkowników do UEOZ. Zarządzanie krytyczną aktualizacją protokołów bezpieczeństwa w 40+ państwowych systemach zdrowia. Nadzór projektowy nad kierownikami projektów (m.in. w zarządzaniu projektami KPO). Koordynacja wytwarzania 14 systemów na potrzeby Ministerstwa Zdrowia RP.
Transformacja cyfrowa organizacji. Budowa od podstaw modelu wytwarzania oprogramowania. Wdrożenie PMO Governance. Kompleksowy rozwój globalnego produktu TMS (Optilo). Nadzór nad transformacją architektury monolitycznej w stronę mikroserwisów. Delivery transformation (velocity +30%), budowa PMO, ISO 27001.
Zarządzanie strategicznym programem Smart Meteringu (IoT, HES, Hardware). Komercjalizacja systemu IoT – pilotaż na Litwie, Łotwie i w Estonii (współpraca z T-Mobile/uBlox). Wdrożenie nowego modelu wytwarzania w R&D. Budowa R&D PMO. Transformacja modelu projektowego w 7 spółkach grupy.
Budowa firmy od zera, import technologii z Chin (LED/AV). Realizacja 100+ projektów w Polsce i UE. Pełna odpowiedzialność P&L.
Zarządzanie projektem budowy od podstaw Digiservice - firmy świadczącej usługi serwisu urządzeń audiowizualnych dla producentów europejskich.
Zarządzanie projektami (GPEC, Nomet, Powertec, Autosar). Wdrożenia systemów IoT/Telemetrycznych, ERP oraz programów w obszarze AV/IT.
Praca w USA i Polsce. Zarządzanie projektami usług telekomunikacyjnych (5ESS, CDMA, V5) dla globalnych operatorów (AT&T, Vodafone).
Senior Program Manager | Project Delivery Advisor